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中國AI的2026:一場關于存量、增量與變量的血戰(zhàn)

巨頭AI賽道路徑的分野,本質是技術理想與商業(yè)現實的權衡,這些選擇無關優(yōu)劣,皆是對AI終局的不同預判。當喧囂的補貼褪去,真正能定義下一代AI的,從來不是一時得失,而是對技術本質的敬畏與長遠布局。

原創(chuàng)?新熵?AI新科技組

作者丨鳳梨 ?編輯丨九黎

關注AI的朋友,這幾天大概率都被下面這張中美AI對比的梗圖刷屏了。?

有人說這是中美AI大戰(zhàn)的本質區(qū)別,畢竟西邊Claude和ChatGPT輪流放大招,每一行代碼都寫滿了改變世界,而咱們這邊都在討論誰還沒喝到1分錢的奶茶。?

評論區(qū)里充滿了快活的空氣,有人自嘲說:“人家在仰望星空,我們在俯首撿六便士?!?

但,真的是這樣嗎??

技術的攔路虎:把下沉商業(yè)化視為“大廠滑鐵盧”

很多年前,我們曾這樣反思:中國人發(fā)明了火藥,卻只用來造煙花,通過視聽來取悅感官;而西方人拿去做了火繩槍,轟開了我們現代文明的大門。?

然而,站在2026年春節(jié)的門檻上,在AI這個賽道里,劇情似乎發(fā)生了某種詭異的、歷史性的倒轉。?

當硅谷還在比拼誰的模型參數更大、誰燒錢的速度更快、誰能拿到英偉達和華爾街幾百億美金的融資時,中國的互聯網巨頭們,已經悄無聲息地把火藥裝進了商業(yè)的膛線里。而這一次,我們又被視為了過分重視實用主義,忽視技術進步。?

首先,我們必須承認一個殘酷的現實:在美國,AI是科學;在中國,AI是生意。?

這并不是貶義。美國的AI巨頭可以依靠美元霸權和巨頭輸血,在這個無限預算的溫室里做實驗。但中國的AI企業(yè),從出生的第一天起,就面臨著盈利的死線。砸錢不是目的,活下去才是。在燒錢的同時學會自己造血,這本身就是一種比提升參數更難的生存科技。?

其次,所謂的滑鐵盧,恰恰是工業(yè)革命的開始。?

更何況,如果單論技術帶來的震撼,GPT-5.3-Codex也好,Claude ? Opus ? 4.6也罷,它們加在一起給全世界帶來的震撼,恐怕都不如這兩天Seedance ? 2.0扔出的王炸來得猛烈。?

為什么?因為Seedance ? 2.0做了一件讓行業(yè)恐慌的事:它展示的視頻質量和可控性,已經逼近了專業(yè)CG預渲染的下限。這才是真正的中國式震撼。?

最后,別小看“1分錢奶茶”和“紅包”。?

很多人看不起阿里用AI點奶茶,看不起騰訊紅包。但請思考一個問題:10年前,家長還在把玩手機視為不務正業(yè),現在爺爺奶奶輩分的人,有多少是不玩手機的??

下沉,是一個行業(yè)的煉金石。?

能讓用戶在春節(jié)搶紅包時不卡頓的AI,比在論文榜單上跑分第一的AI更有護城河。?

所以,別急著嘲笑中國大廠的low。?

他們其實是在替中國,乃至全世界,進行一場史無前例的AI商業(yè)化壓力測試。而這場測試的第一步,就是打響這場新春保衛(wèi)戰(zhàn)。?

到了年底,B(ByteDance)A(Alibaba)T(Tencent)新御三家的AI大戰(zhàn),終于撕掉了溫情脈脈的面紗,進入了真刀真槍的砸錢模式。?

這不僅僅是價格戰(zhàn),這是一場關于“誰能拿到下一張移動互聯網船票”的生死局。?

畢竟,火藥做成煙花還是做成槍,取決于你面對的是節(jié)日,還是戰(zhàn)爭。?

而現在,戰(zhàn)爭開始了。?

歷史的后視鏡:所有AI都在等一個“iPhone4時刻”

為了看清戰(zhàn)場的局勢,我們需要把時間軸往回撥15年。?

太陽底下沒有新鮮事,今天的AI大戰(zhàn),像極了當年的移動互聯網爆發(fā)前夜。我們不妨復盤一下,智能手機是如何一步步掏空我們的錢包,并重構這個世界的。?

2011年左右,如果你買了一臺智能手機,你最常做的事是什么?是在屏幕上劃西瓜,盯著一個小人在跑道上狂奔。那個時候,觸摸屏對大多數人來說只是一個新奇的玩具。用戶是為了玩游戲,才覺得這個沒有鍵盤的屏幕有點用。?

但偏偏是水果忍者、憤怒的小鳥、神廟逃亡,完成了我們對智能手機的技術祛魅,這一階段可以稱為智能手機普及期。?

沒過多久,美團、大眾點評、拉手網發(fā)起了那場著名的“千團大戰(zhàn)”。滿大街都是地推人員,想盡辦法讓你下載App。巨頭們瘋狂燒錢補貼,9塊9看電影,1塊錢吃大餐。他們是錢多燒得慌嗎?不是。他們的目的是強行改變你的支付習慣。?

正是這場大戰(zhàn),教會了中國人在手機上綁卡,教會了我們在移動端花錢。這一階段可以稱為習慣養(yǎng)成期。?

到了2014年,移動支付的最后一場戰(zhàn)役打響。滴滴和快的在那個大雪紛飛的冬天,燒掉了幾十億。這場仗打完,移動互聯網的格局徹底定了。微信支付和支付寶鎖定了移動互聯網的水電煤地位,其他的App再怎么折騰,都只是在這兩棵大樹上結出的果實。?

可以說,這一戰(zhàn)決定了你未來十年,到底是用支付寶還是微信支付,它是入口鎖定期。?

好,讓我們回到2026年的現在。中國的AI走到哪一步了??

2023年到2025年,大家在ChatGPT里調戲聊天機器人,在grok里生成二次元美女圖,在Sora發(fā)布時驚呼“電影業(yè)要完蛋了”。這,就是AI的水果忍者時刻。大家在看熱鬧,在嘗鮮,由于沒有剛需場景,很多人玩了兩天就卸載了。?

而到了2025年底,情況變了。你會發(fā)現,騰訊的元寶、阿里的通義千問、字節(jié)的豆包,都開始不約而同地探索,AI究竟能幫我們干什么,或者說AI應該怎么變現?他們開始補貼會員,開始把AI塞進釘釘、塞進微信、塞進飛書。?

這,就是AI版“千團大戰(zhàn)”的前夜。?

所有的巨頭都已經意識到:玩樂的時間結束了,現在必須教會用戶在AI里辦正事,甚至教會用戶為AI付費。?

為什么他們這么急?因為恐懼。?

恐懼的名字,叫諾基亞。?

直到“千團大戰(zhàn)”開始的2011年,諾基亞的手機銷量依然是全球前三。那時的諾基亞依然賺錢,依然龐大,依然有著看似不可撼動的渠道壁壘。但在所有人的認知里,諾基亞的時代已經過去了。?

今天的微信、淘寶、抖音,就是當年的諾基亞。他們依然擁有數億日活,依然日進斗金。但如果AI真的能帶來一個全新的生態(tài),比如直接對著AI說一句話就完成了購物、社交和娛樂——?

那么,誰慢了,誰就是下一個諾基亞。?

在恐懼的驅使下,馬化騰、馬云、張一鳴,這三位中國互聯網最有權勢的男人,做出了截然不同的選擇。?

博弈的深水區(qū):每家大廠都在追求自己的“傳國玉璽”

雖然表面上大家都在撒幣、都在搶春節(jié)檔、都在發(fā)紅包,但如果你仔細研究三家的動作,會發(fā)現他們看似目標一致,但想要獲取的東西卻稱得上南轅北轍。?

騰訊的“防御性進攻”與流量暴力美學。

相傳很多年前,小馬哥和騰訊幾位創(chuàng)始人開過一次會,他問了一個問題:我們最大的底牌是什么??

少數高管的答案是現金,而小馬哥和大多數人的答案是流量。?

今天的騰訊最怕什么?他怕的絕對不是騰訊的AI不如別人聰明,參數不如別人高。他怕的是,AI重構了社交關系,騰訊失去流量入口。?

所以,騰訊的策略非常清晰,像當年微信支付一樣,打高頻戰(zhàn)略,讓AI不管怎么變,都必須發(fā)生在騰訊的場子里。?

騰訊處于商業(yè)化的第一階段:它不急著直接賣AI賺錢,而是用AI來鞏固微信的護城河。這是一種“防御性進攻”。騰訊不想創(chuàng)造一個顛覆微信的新物種,他想把微信變成那個新物種。?

阿里的“揠苗助長”與生存焦慮。

相比于騰訊的穩(wěn)健,阿里顯得有些急躁,甚至可以說是在搶跑。從一分錢奶茶到一分錢可樂、面包、盒馬,阿里在做什么?阿里直接跳過了娛樂階段,跳過了社交階段,直接殺向了第二階段:商業(yè)化變現。?

這種急迫感,源于阿里深刻的生存焦慮。拼多多在蠶食電商的基本盤,字節(jié)在搶奪廣告的蛋糕,作為阿里未來的希望,阿里云,急需一個新的增長引擎。?

所以,阿里的策略是:不僅要用,而且要成交??淇藶g覽器很顯然不能完成這個任務,所以千問、靈光出現了。所以釘釘、閑魚、遨蝦等一系列阿里系應用都有AI的身影。?

這很阿里,務實、高效、離錢最近??梢坏┯脩魧@種功利性AI產生了反感,阿里可能會重蹈當年做社交的覆轍——起個大早,趕個晚集。?

字節(jié)的“降維蔑視”與豪賭

最有意思的,是字節(jié)跳動。作為近年來中國互聯網唯一一家能夠穩(wěn)定產出DAU破億App的創(chuàng)意工廠,字節(jié)在這次年底大戰(zhàn)中,稱得上詭異二字。?

豆包拿下了2026年的春晚AI互動。按照常理,這應該是瘋狂撒錢、發(fā)紅包、拉新用戶的時刻。但是,據目前流出的消息,字節(jié)在春晚上的公開福利,明顯不如當年的阿里和騰訊那么豪橫。?

是字節(jié)沒錢了嗎?當然不是,字節(jié)現在的現金流可能是中國互聯網最強勁的。唯一的答案是,張一鳴看不上現階段的小打小鬧。?

現在的豆包也好,元寶千問也罷,甚至是ChatGPT、grok、Gemini,都只是過渡形態(tài)。字節(jié)想要的,是一個原生AI。一個完全不同于現在基于推薦算法的產品,一個能像當年今日頭條顛覆門戶網站、抖音顛覆短視頻那樣,徹底顛覆現有交互邏輯的產品。?

他賭的是:當阿里的用戶厭倦了付費,當騰訊的用戶厭倦了在聊天框里打字,字節(jié)會突然掏出一個類似當年上下滑屏那樣讓人上癮的、完全基于AI生成流的新產品,直接終結比賽。?

這就是張一鳴的傲慢與偏見:我不爭一時之長短,我要的是重新定義規(guī)則。?

局猜想:誰能拿到船票?

商業(yè)競爭沒有絕對的對錯,只有輸 贏。但在AI這場無限游戲中,歷史往往會給我們一個殘酷的啟示:?

急著摘果子的,往往打不過種樹的;而種樹的,可能最終會被那個發(fā)明新物種的連根拔起。但是,新物種的誕生極其艱難,那個發(fā)明了新物種的先驅,往往會死在黎明前的黑夜里。而一旦新物種被驗證成功,種樹的和摘果子的巨頭,會憑借恐怖的資源瞬間跟進,把果子搶走。?

AI這場仗,現在才剛剛進入排位賽。對于我們普通人來說,別急著站隊,也別急著焦慮。讓子彈再飛一會兒。?

畢竟,當這些萬億市值的巨頭們開始恐慌、開始不計成本地砸錢、開始互相撕扯的時候,那往往意味著,技術真正要發(fā)生劇變、階層真正要發(fā)生松動的前夜,已經到了。?

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標簽: AI
中國AI的2026:一場關于存量、增量與變量的血戰(zhàn)
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