美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間 4 月 28 日，追覓掃地機(jī)把新品發(fā)布會(huì)開到了硅谷。
比爾·蓋茨曾說：“過去 50 年，硅谷是全球科技的‘默認(rèn)設(shè)置’，從半導(dǎo)體到 PC、互聯(lián)網(wǎng)、AI，幾乎所有重大范式轉(zhuǎn)移都源于此。它的生態(tài)系統(tǒng)是全球創(chuàng)新的黃金標(biāo)準(zhǔn)。”科技創(chuàng)新會(huì)在地理上形成聚集效應(yīng)，什么是下一代產(chǎn)品，什么是未來技術(shù)方向，往往都在這里被率先提出、驗(yàn)證和走向世界。
這一次站上硅谷舞臺(tái)中心的是一臺(tái)掃地機(jī)，在全球科技創(chuàng)新高地，追覓掃地機(jī)掌握了對(duì)一個(gè)品類的定義能力，開啟了全球智能清潔市場(chǎng)的新紀(jì)元。
追覓創(chuàng)始人俞浩在接受《晚點(diǎn) LatePost》采訪時(shí)，曾用硅谷的文化精髓"make the world better"借喻他們的“雄心”，要“上大舞臺(tái)、干大事業(yè)” ，用技術(shù)創(chuàng)新改變世界。
以追覓掃地機(jī)為新起點(diǎn)，中國(guó)科技產(chǎn)品走向硅谷的姿態(tài)發(fā)生了根本性變化，從學(xué)習(xí)到領(lǐng)跑，再到定義產(chǎn)品和品類。把硅谷“客場(chǎng)”變?yōu)椤爸鲌?chǎng)”，追覓掃地機(jī)跨出前人從未實(shí)現(xiàn)的一大步。
定義權(quán)是一項(xiàng)項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)做出來的
這是硅谷第一次為一臺(tái)掃地機(jī)留出 C 位。追覓掃地機(jī)用全球首創(chuàng)的 18cm 極致外擴(kuò)仿生雙機(jī)械臂等技術(shù)，給家庭清潔痛點(diǎn)提供了答案，向行業(yè)交付了一套新標(biāo)準(zhǔn)。
事實(shí)上，掃地機(jī)行業(yè)過去幾年經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)內(nèi)卷，吸力數(shù)字一輪輪刷新，不同品牌陷入?yún)?shù)堆疊的競(jìng)賽。有行業(yè)從業(yè)者甚至認(rèn)為掃地機(jī)已進(jìn)入技術(shù)微創(chuàng)新階段。
但從用戶端觀察，行業(yè)在解決了 95% 的日常場(chǎng)景后，依然有最后 5% 的長(zhǎng)尾難題遺留。參數(shù)內(nèi)卷只能造成產(chǎn)品同質(zhì)化，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的深層滿足。
馬斯克曾說，其他汽車品牌的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)特斯拉，而特斯拉的研發(fā)瞄準(zhǔn)了物理極限。追覓掃地機(jī)的創(chuàng)新路徑有著異曲同工之處，瞄準(zhǔn)用戶實(shí)際使用的“最后 1 厘米”。只有突破行業(yè)慣有路徑依賴，才能打造出前所未有的新一代產(chǎn)品。隨著 X60 系列新品在硅谷正式亮相，智能清潔賽道被追覓掃地機(jī)帶入了全新的維度。
家庭清潔的“最后 1 厘米”藏在何處？調(diào)研過程中，追覓掃地機(jī)發(fā)現(xiàn)“極致邊角”一直在真正困擾著用戶。桌椅腿、靠墻不規(guī)則物品夾角、床底、沙發(fā)底、柜子底低矮空間，這些死角更頑固，因?yàn)闄C(jī)身形態(tài)或清潔路徑的限制成為傳統(tǒng)外擴(kuò)方案無法觸及的盲區(qū)。
追覓掃地機(jī)首創(chuàng)的第一代仿生機(jī)械臂改寫了行業(yè)對(duì)于邊角清潔的實(shí)現(xiàn)方式，引領(lǐng)了行業(yè)，而這一次他們用第二代仿生機(jī)械臂，一站式掃清家庭清潔痛點(diǎn)，把掃地機(jī)產(chǎn)品帶進(jìn)死角清潔“無殘留”時(shí)代。
搭載在 X60 Pro 圓盤版上的“兩級(jí)擺臂”，在原有機(jī)械臂基礎(chǔ)上加裝關(guān)節(jié)，不僅伸出更遠(yuǎn)，還更加自如靈活，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)地面物理空間的全面占領(lǐng)。看起來是在原有基礎(chǔ)上的迭代，實(shí)則追覓掃地機(jī)要對(duì)機(jī)身物理空間和算法結(jié)構(gòu)做全方位的重建。
二級(jí)擺臂意味著需要匹配獨(dú)立的驅(qū)動(dòng)單元。由于掃地機(jī)內(nèi)部早已是一個(gè)高度集成的精密迷宮，二級(jí)擺臂模組的體積比一代增加約一倍，需要在盤根錯(cuò)節(jié)的體系中重塑運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。
空間難題尚可閃轉(zhuǎn)騰挪，但動(dòng)態(tài)控制則是一場(chǎng)精密的計(jì)算難題。
二級(jí)擺臂回收的設(shè)計(jì)究竟選擇被動(dòng)展開還是主動(dòng)控制，是追覓掃地機(jī)研發(fā)的關(guān)鍵十字路口。最終研發(fā)團(tuán)隊(duì)推倒被動(dòng)方案，選擇了難度指數(shù)提升，但使用體驗(yàn)更好的主動(dòng)方案。通過對(duì)算法和結(jié)構(gòu)緩沖的精密調(diào)試，二級(jí)擺臂最終呈現(xiàn)出的姿態(tài)精準(zhǔn)且優(yōu)雅。
在高度耦合的封閉精密體系里重構(gòu)內(nèi)在秩序，追覓掃地機(jī)用兩次全球首創(chuàng)的技術(shù)突破，建立了絕對(duì)的技術(shù)壁壘。
這是一場(chǎng)掃地機(jī)器人產(chǎn)品的“物種進(jìn)化”，追覓掃地機(jī)用二級(jí)擺臂的技術(shù)創(chuàng)新，將掃地機(jī)第一次帶進(jìn)家庭場(chǎng)景中的無人區(qū)。不靠材料堆疊，不做參數(shù)競(jìng)賽，家庭清潔中的邊角難題，從此由追覓掃地機(jī)率先定義。
不跟隨，只定義，追覓掃地機(jī)只做行業(yè)第一
追覓科技掃地機(jī)事業(yè)部總裁孟佳表示：“我們正在推動(dòng)傳統(tǒng)清潔工具，從單一功能設(shè)備進(jìn)化為家庭清潔管家”——在經(jīng)歷了比誰(shuí)吸得干凈的工具時(shí)代，比誰(shuí)更智能的家電時(shí)代后，追覓將掃地機(jī)器人行業(yè)親手帶向 3.0 時(shí)代，隨著 X60 系列正式發(fā)布，掃地機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向比誰(shuí)能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜家庭清潔場(chǎng)景。
追覓掃地機(jī)想做的，是要成為品類賽道的定義者。
以“第一性原理”重構(gòu)產(chǎn)品形態(tài)，從全球首創(chuàng)仿生機(jī)械臂，到二級(jí)擺臂的結(jié)構(gòu)革命，再到蒸汽清潔、仿生機(jī)械足、多關(guān)節(jié)機(jī)械手的系統(tǒng)性突破，追覓掃地機(jī)的每一次創(chuàng)新，都是通過深刻的用戶洞察，不斷擴(kuò)寬行業(yè)創(chuàng)新邊界，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，從 0 到 1 的創(chuàng)造新物種。
孟佳曾說，“真正決定勝負(fù)的，是看誰(shuí)能真正解決用戶的需求”。以用戶為本，一直是追覓掃地機(jī)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的底層動(dòng)力和核心方法論。據(jù)了解，用戶會(huì)全鏈路參與到追覓產(chǎn)品研發(fā)上市全流程中，每年用戶測(cè)試總計(jì)超過 100 萬(wàn)次。
幾乎在追覓掃地機(jī)的每項(xiàng)行業(yè)突破性創(chuàng)新背后，都能看到對(duì)用戶需求的極致關(guān)照。
以 160℃蒸汽清潔方案為例，追覓掃地機(jī)內(nèi)部聯(lián)合研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與用戶開展多輪需求共創(chuàng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)廚房重油污、客廳頑固污漬、寵物活動(dòng)區(qū)域清潔等高頻普遍痛點(diǎn)，用戶一致希望掃地機(jī)加入高溫清潔、殺菌功能。
明確方向后，便是對(duì)解決方案的死磕。
行業(yè)傳統(tǒng)解決方案一直沿襲著對(duì)高溫的執(zhí)念，從 70°C 熱水洗到 80°C 熱水洗再到 100°C 熱水洗，數(shù)字不斷疊加，但清潔效果一直沒有本質(zhì)提升。
歸根到底，當(dāng)熱水經(jīng)過拖布再轉(zhuǎn)輾到地面，水溫勢(shì)必降低，清潔效果總會(huì)打折扣。追覓掃地機(jī)的創(chuàng)新邏輯是“不要假定世界已經(jīng)被看清，而要承認(rèn)自己一開始并不知道答案”，既然行業(yè)固有方案問題顯著，那就自己去開辟一條新路。
用戶要強(qiáng)效清潔，追覓掃地機(jī)就將目光鎖定了“蒸汽清潔”。但由于整機(jī)供應(yīng)鏈和研發(fā)方案難度都很大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了反復(fù)的推倒重建。先用熱水霧化方案，但效果不理想被果斷放棄；接著嘗試高壓噴射水霧方案，但成本居高不下也不得不放棄。最終，研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用了高溫蒸汽思路，歷經(jīng)兩個(gè)多月的持續(xù)研發(fā)與反復(fù)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)了理想中的效果。
又是一項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)，一款真正高溫深度清潔的蒸汽掃地機(jī)被刻上了「追覓」的名字。不跟隨，只定義，追覓掃地機(jī)敢于做前人未作之事，勇于面對(duì)前人不敢挑戰(zhàn)的難度。這一切，源自追覓掃地機(jī)死磕技術(shù)突破的創(chuàng)新基因，以及貫穿始終的工程師精神。
從行業(yè)首創(chuàng)的仿生機(jī)械臂、仿生機(jī)械足，到主動(dòng)式基站自清潔技術(shù)、嵌入式基站……追覓掃地機(jī)用一項(xiàng)又一項(xiàng)人無我有的創(chuàng)新突破扎實(shí)了掃地機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)底座。創(chuàng)新是量變到質(zhì)變的迭加過程，追覓掃地機(jī)打造了一個(gè)龐大的創(chuàng)新合集，最終邁出了定義品類的質(zhì)變一步。
在全球市場(chǎng)，以高端化定義品類方向
從成立時(shí)間看，追覓掃地機(jī)算是行業(yè)的后發(fā)者，但作為技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，追覓掃地機(jī)走出一條與眾不同的高端化發(fā)展路徑，更登上硅谷舞臺(tái)，成為品類的定義者。
俞浩表示，“高端化的本質(zhì)是價(jià)格與認(rèn)知同步位移的過程”，這意味著，真正高端化定義權(quán)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)始終握在消費(fèi)者手中。追覓掃地機(jī)在全球高端市場(chǎng)的領(lǐng)先，源自一直在給消費(fèi)者提供更具前瞻性的解決方案，提供行業(yè)從未有過的高交付標(biāo)準(zhǔn)，最終也得到了全球消費(fèi)者和市場(chǎng)的驗(yàn)證。
2025 年，追覓掃地機(jī)在全球 30 個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)市占第一，并在瑞典、丹麥、德國(guó)等 18 個(gè)國(guó)家市占率超過 40%。在北美市場(chǎng)，追覓掃地機(jī) 2020 年下半年進(jìn)入北美市場(chǎng)后持續(xù)高歌猛進(jìn)，面對(duì)最嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境，追覓掃地機(jī)憑借硬核技術(shù)與極致體驗(yàn)，獲得硅谷科技精英、行業(yè)媒體與高端用戶的一致好評(píng)。2023 年同比增長(zhǎng)超 140％，2024 年同比增長(zhǎng)超 115％。2025 年追覓掃地機(jī)北美市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá) 163%，在剛過去的 2026 年 3 月，單月同比增長(zhǎng)就達(dá)到了 227%，增速穩(wěn)居行業(yè)榜首。
根據(jù) IDC 發(fā)布的 2025 全球清潔機(jī)器人排名，追覓以 101.9% 的出貨量同比增幅強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑行業(yè)。經(jīng)歐睿國(guó)際認(rèn)證，追覓掃地機(jī) 2025 年“全球高端掃地機(jī)器人銷量第一”。2026 年第一季度，追覓掃地機(jī)全球總營(yíng)收同比增長(zhǎng) 100%，再次實(shí)現(xiàn)翻倍式增長(zhǎng)。
一連串?dāng)?shù)字足以佐證追覓掃地機(jī)在全球高端市場(chǎng)的斷崖式領(lǐng)跑。在追覓掃地機(jī)的體系中，技術(shù)定義權(quán)、高端定價(jià)權(quán)和銷售主動(dòng)權(quán)三者形成牢固閉環(huán)，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一點(diǎn)洞察，多一份創(chuàng)新，多一層用戶痛點(diǎn)解決。
高端市場(chǎng)從不為概念買單，不被營(yíng)銷話術(shù)欺騙，用戶更愿意為體驗(yàn)買單。技術(shù)創(chuàng)新帶來體驗(yàn)升級(jí)，體驗(yàn)升級(jí)構(gòu)筑價(jià)格升維，追覓掃地機(jī)把行業(yè)定義權(quán)牢牢握在手中。
硅谷曾經(jīng)定義了 PC、互聯(lián)網(wǎng)和 AI 時(shí)代的想象力。今天，在掃地機(jī)這個(gè)品類里，追覓掃地機(jī)正在把定義權(quán)寫進(jìn)一項(xiàng)項(xiàng)真實(shí)技術(shù)、一臺(tái)臺(tái)真實(shí)產(chǎn)品，以及全球用戶的選擇里。
在喬布斯口中，硅谷人最引以為傲的“車庫(kù)精神”，指的就是不迷信權(quán)威、不默認(rèn)現(xiàn)有答案、敢想別人不敢想。硅谷從不認(rèn)可“改良式創(chuàng)新”，只有做出從 0-1 范式層面的創(chuàng)新，擁有定義新品類的能力，才能獲得登陸硅谷的“入場(chǎng)券”。谷歌如此，蘋果、特斯拉亦是這樣攀上了品類巔峰。
在創(chuàng)新力領(lǐng)域，創(chuàng)新區(qū)分領(lǐng)袖和追隨者的標(biāo)準(zhǔn)就是是否改變世界。
在掃地機(jī)這個(gè)品類里，能夠定義產(chǎn)品，書寫時(shí)代的名字叫追覓。
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