文 | 智能相對論
作者 | 陳選濱
中國的科創(chuàng)人才從不缺想法，但從想法到公司，最難翻越的，其實是一道名為“輕資產(chǎn)”的舊墻。
沒有廠房，沒有機器，沒有應(yīng)收賬款——傳統(tǒng)信貸的每一個邏輯節(jié)點，都在把創(chuàng)業(yè)者拒之門外?？陀^來說，銀行不是不想借錢給有才華的人，是找不到一個可以量化的抓手來評估這筆錢還不還得上。
于是，論文歸論文，專利歸專利，代碼歸代碼，創(chuàng)業(yè)者的才華和銀行的審批系統(tǒng)之間，始終隔著一道看不見的墻。
4 月 27 日，長沙竟然把這道墻擺到了臺面上。
長沙市金融支持人才發(fā)展活動暨“金才π對”沙龍在湘江西岸正式舉辦。一天之內(nèi)，長沙市委組織部發(fā)布了新版人才服務(wù)管理辦法與《長沙人才服務(wù)手冊》，市委金融辦宣布金融服務(wù)聯(lián)盟工作機制發(fā)布，市知識產(chǎn)權(quán)局推出 8 項專項服務(wù)措施，來自長沙銀行的紀(jì)錄片《100 個犟朋友·夢想季》同步首發(fā)——這是長沙迄今為止，在一個場合內(nèi)，向人才密集釋放服務(wù)信號最多的一次。
不難發(fā)現(xiàn)，長沙給出的回答很清晰——把人才本身，變成可被金融系統(tǒng)識別的資產(chǎn)。這不是一場發(fā)布儀式，這是一次關(guān)于城市信用規(guī)則重寫的宣告。
在科創(chuàng)人才面前，長期橫亙著一堵舊墻
事實上，傳統(tǒng)金融邏輯和科創(chuàng)人才的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間，存在一道系統(tǒng)性錯配。
傳統(tǒng)信貸體系的底層邏輯是抵押物等于信用代理。房子能押，設(shè)備能押，存貨能押，銀行用實物資產(chǎn)來對沖違約風(fēng)險——這套邏輯運轉(zhuǎn)了上百年，沒有問題。但科創(chuàng)人才的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏偏是論文、專利、代碼、算法等，全是銀行系統(tǒng)看不進去的“軟資產(chǎn)”。
這不是金融系統(tǒng)有意刁難，而是評估模型本身就沒有為這群人設(shè)計過。
那這道墻究竟有多高？不用看宏觀統(tǒng)計，看兩個真實的人就夠了。
何旭，湖南大學(xué)碩士，AIGC 創(chuàng)業(yè)者。2022 年，他的團隊第一次解散?！皼]錢，沒算力，沒場地”——三個“沒”字，把一個技術(shù)出身的年輕人擋在了創(chuàng)業(yè)大門之外。
劉珺，國防科技大學(xué)博士，方心科技總經(jīng)理。當(dāng)年，從株洲遷到長沙時，公司正處于從“項目驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動”的關(guān)鍵期，“青黃不接，資金緊張”，差點也倒在了最關(guān)鍵的錢的問題上。
幸好，憑借入選湖南省“三尖”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，他硬是靠著 100 萬元人才獎勵補貼，和團隊咬牙把電磁暫態(tài)仿真機原型做了出來，并拿到了南方電網(wǎng)首臺套訂單的“救命錢”。
兩個受過高等教育的科技人才，雖然手握稀缺的“輕資產(chǎn)”，但還是差點因為錢的問題而倒在了科技創(chuàng)業(yè)的半途。這曾是長沙的難題，也是中國每一個正在孵化科創(chuàng)生態(tài)的城市共同面臨的結(jié)構(gòu)困境。
慶幸的是，何旭和劉珺的創(chuàng)業(yè)故事，在長沙都迎來了涅槃般的轉(zhuǎn)折。而背后這套讓“看不見的資產(chǎn)”變成“看得見的信用”的機制，正是 4 月 27 日這場活動要系統(tǒng)化、公開化的東西。
推倒這堵舊墻，有多難？
在這場活動上，長沙做了一系列重磅動作，包括金融服務(wù)聯(lián)盟工作機制發(fā)布、匯聚起 68 家金融機構(gòu)，68 名專家組建起“金融智囊團”、推出 8 項知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)措施等等，其本質(zhì)就是在科創(chuàng)語言與金融語言之間建立一套新的互譯機制。
但這一過程并不容易。難的不僅是設(shè)計幾個新產(chǎn)品、新政策，而是替換一套運轉(zhuǎn)了上百年、整個金融系統(tǒng)賴以運轉(zhuǎn)的底層評估邏輯。
首先第一步，是重新定義“信用”從哪里來。
從“優(yōu)才貸”到“小荷優(yōu)才貸”，從最高 2000 萬元的無抵押授信到綠色審批通道，長沙正在做的事情，是把人才卡和人才認定變成金融機構(gòu)的“盡調(diào)替代”。
什么意思？一個通過了高精尖產(chǎn)業(yè)人才領(lǐng)跑工程認定的人，至少說明三件事：他的技術(shù)能力經(jīng)過專業(yè)評審，他的創(chuàng)業(yè)方向符合城市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，他的個人履歷已經(jīng)通過了政府背調(diào)。
這三條信息，本質(zhì)上就是銀行做貸前調(diào)查時最核心要搞清楚的問題——只不過過去銀行要花幾個月、花大價錢自己去查，現(xiàn)在政府已經(jīng)查好了。官方認定等于一種增信。你的才華，就是你的抵押物。
其次第二步，是把分散的金融工具擰成一股繩。
68 家金融機構(gòu)組成的協(xié)議聯(lián)盟，不是掛個名、開個會的簡單拼湊，而是“貸、投、保、擔(dān)、匯“五位一體”的接力體系——銀行負責(zé)貸款，創(chuàng)投負責(zé)股權(quán)投資，保險負責(zé)風(fēng)險保障，擔(dān)保負責(zé)增信分險，外匯負責(zé)跨境服務(wù)。一家機構(gòu)吃不下的風(fēng)險，拆開由整個體系來分擔(dān)。
與此同時，68 名來自銀行信貸、創(chuàng)業(yè)投資、保險保障、券商保薦、財務(wù)會計、法律合規(guī)等領(lǐng)域的專家組建了“金融智囊團”，為人才企業(yè)提供免費的“點單式”專業(yè)咨詢。這不是金融機構(gòu)在做公益，而是金融邏輯向科創(chuàng)邏輯的一次主動俯身：不是讓創(chuàng)業(yè)者來學(xué)金融語言，而是讓懂金融的人走進創(chuàng)業(yè)者的辦公室，用他們聽得懂的話來談。
事實上，數(shù)字最能說明問題。長沙的相關(guān)政策落地不到半年，人才金融卡累計開立 1.1 萬張，共為人才企業(yè)授信超 5.5 億元，實際放款比例超過 70%——由此可見，推倒“舊墻”也已經(jīng)初見成效。
最后第三步，是讓知識產(chǎn)權(quán)從“證書”變成“資產(chǎn)”。
如果說信貸解決的是“錢從哪來”的問題，那么知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)解決的就是“創(chuàng)新成果值多少錢”的問題。長沙市知識產(chǎn)權(quán)局推出的 8 項專項服務(wù)措施，覆蓋了專利布局指導(dǎo)、快速預(yù)審、優(yōu)先審查、技術(shù)評價、維權(quán)援助等全鏈條。
據(jù)發(fā)布會介紹，某團隊研發(fā)的某高純材料提煉技術(shù)突破國外長期壟斷，但 6 件專利中有 3 件因撰寫問題面臨無法授權(quán)的風(fēng)險，專利保護范圍過小，技術(shù)參數(shù)公開策略不科學(xué)。長沙知識產(chǎn)權(quán)保護中心介入后，指導(dǎo)修改專利文本、優(yōu)化參數(shù)公開方式、精準(zhǔn)提煉權(quán)利要求，最終 6 項關(guān)鍵技術(shù)在 3 個月內(nèi)全部獲得專利授權(quán)，順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
在這里，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)不只在確權(quán)，更在幫創(chuàng)新成果完成從“技術(shù)”到“可定價資產(chǎn)”的跨越。一項獲得了高質(zhì)量專利授權(quán)的技術(shù)，才是銀行和投資機構(gòu)愿意定價、愿意投資的東西。
信貸、擔(dān)保、知識產(chǎn)權(quán)——三條路徑指向同一個目標(biāo)：讓科創(chuàng)人才口袋里的“軟資產(chǎn)”，變成金融系統(tǒng)愿意買單的“硬信用”。
長沙是如何把“舊墻”推倒的？
當(dāng)然，長沙之所以能把這套機制跑起來，關(guān)鍵也在于湊齊了三個條件。缺任何一個，這套體系都可能淪為文件上的好意，落不到企業(yè)的賬上。
其一，城市要有真實的產(chǎn)業(yè)承接能力。
金融“活水”不是澆在地上就行，得有能吸收它的土壤。如果城市本身沒有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，銀行的錢放出去，企業(yè)的產(chǎn)品賣不掉，最后還是壞賬。
長沙的底氣在于，它不是一個靠概念和流量立城的地方。工程機械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全球，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，AIGC 等新興賽道正在加速聚集——這些是能真金白銀吸納創(chuàng)新成果落地的產(chǎn)業(yè)土壤。
何旭的 OpenClaw 已服務(wù)于全國數(shù)百家企業(yè)，劉珺團隊研制的首臺國產(chǎn)大規(guī)模電磁暫態(tài)仿真計算機打破了加拿大 RTDS 二十余年的壟斷，年營收破億，在手訂單超 2 億，員工超 160 人，其中 15 位是計算機博士。
簡單來說，技術(shù)有地方落，人才才留得住，銀行的錢才敢放。這是一條從產(chǎn)業(yè)端反向驗證金融邏輯的鏈路。
其二，政府要有真正“去中間層”的服務(wù)意志。
人才政策最怕的不是沒有，而是“停在文件里、懸在半空中”。
長沙對此給出的解法是流程再造：專班機制負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專員制度負責(zé)“一對一”對接，24 小時接續(xù)機制確保服務(wù)不斷檔。首批 12 名人才服務(wù)專員來自長沙銀行，為人才企業(yè)建立“一企一檔”，讓創(chuàng)業(yè)者足不出戶即可享受專屬服務(wù)。
由此，把原本散落在組織部、金融辦、人社局、知識產(chǎn)權(quán)局等不同部門的政策碎片，用一個服務(wù)中樞整合起來。人才不需要自己搞清楚“我該找哪個部門、走什么流程”，專班和專員替他跑。
正如劉珺的感受一般，“我們這些習(xí)慣了和代碼打交道的理工男，不用分心跑關(guān)系走流程，專注把產(chǎn)品做到極致就行?！边@是最有說服力的體驗。“政策有力度、服務(wù)有溫度”——這句話聽起來像套話，但當(dāng)一個博士創(chuàng)業(yè)者親口說出來的時候，它就是事實。
其三，人才政策要跟上城市的發(fā)展目標(biāo)。
今天，長沙正在全力建設(shè)全球研發(fā)中心城市。這個定位不是一句口號，它意味著長沙的城市競爭力要從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”——而創(chuàng)新驅(qū)動的核心變量就是人才。
當(dāng)一個城市的目標(biāo)從“吸引企業(yè)落戶”升級為“成為全球研發(fā)高地”，人才政策就必須同步切換跑道，即從“把人引過來”升級為“讓人留下來、扎下根、長出大樹”?！耙拧笔橇髁窟壿?，“留才”是生態(tài)邏輯——兩者的政策設(shè)計完全不同。引才靠補貼和名氣就夠了，留才需要的是一整套讓人才在創(chuàng)業(yè)的每一天都能感受到支撐的系統(tǒng)。
4 月 27 日這場活動釋放的信號，正是長沙人才政策向“留才生態(tài)”切換的關(guān)鍵一步。金融服務(wù)聯(lián)盟、知識產(chǎn)權(quán)專項服務(wù)、人才品牌體系——這三樣?xùn)|西疊加在一起，構(gòu)成的不是一張政策清單，而是一個讓人才在長沙從創(chuàng)業(yè)第一天到公司上市都能獲得支撐的基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)這套基礎(chǔ)設(shè)施真正成熟，城市的競爭力就不再取決于誰給的補貼多，而取決于誰的生態(tài)更完整、誰的信用體系更可靠、誰的產(chǎn)業(yè)承接能力更強。
寫在最后
值得一提的是，何旭在臺上說了一句話：“背起雙肩包出發(fā)，創(chuàng)業(yè)就業(yè)到長沙。這片土地，不會辜負每一個認真做夢的年輕人?！边@句話或許比任何政策文件都有說服力。不是因為它煽情，而是因為說出這句話的人，2022 年曾因為沒錢、沒算力、沒場地而經(jīng)歷過團隊解散。
一個曾經(jīng)被“舊墻”擋住過的人，現(xiàn)在站在臺上邀請更多人過來。這本身就是一堵墻被推倒的最好證明。事實上，城市的競爭力，最終都落腳在一個問題上：它有沒有能力，讓那些選擇相信它的人，不后悔。
4 月 27 日的這場活動，長沙給出了一份階段性的答卷。
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