撰 文丨陳桐
編 輯丨美 圻
春節(jié)之后，AI正以更為低廉的成本和斷層式領(lǐng)先的效率，對短劇行業(yè)造成沖擊。
這幾個月，劇組開機率明顯下跌，許多中腰部演員無劇可拍，平臺過稿難度陡增。一時間，寒意和焦慮籠罩著從業(yè)者，中小玩家的生存空間進一步被擠壓。
然而，真人短劇與AI短劇并非天生的對手，對真實情感、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴望永遠都是觀眾剛需。短劇真正被淘汰的從來不是“真人”，而是“低質(zhì)量”。在當下行業(yè)的劇烈變化期，許多公司一邊用精品化內(nèi)容再次探尋破局之路，一邊則將更多精力投入短劇出海賽道，用海外市場增量對沖當前的行業(yè)波動和陣痛。
大洋彼岸的海外市場，中國短劇正在四處開花，無疑，這將吸引大量的資本和從業(yè)者涌入。不過，橘生淮南為橘，生淮北為枳。短劇也一樣，出海后的受眾以及商業(yè)模式都較國內(nèi)發(fā)生了改變。隨著2026年頭部玩家加速all in出海，行業(yè)的增長邏輯和競爭格局也在被重塑。
頭部玩家重倉押注
短劇出海的故事，最早可以追溯到五年之前。
2021年，優(yōu)酷率先嘗試開發(fā)海外短劇，快手國際版Kwai同步上線微短劇品牌“Telekwai”，騰訊視頻、愛奇藝也在其國際版App和YouTube等平臺開設(shè)短劇頻道，開啟初步探索。此時出海的短劇，以翻譯國內(nèi)內(nèi)容為主，缺乏本土化深度，留存率較低。
2023年，中文在線、點眾科技、九重天等公司布局海外APP并上線大量譯制短劇，短劇出海從簡單的內(nèi)容翻譯輸出升級為“平臺+技術(shù)+本土化”綜合模式。此后的幾年，中國短劇出海迎來量價齊升的快速增長，行業(yè)普遍將這一年視為短劇出海元年。
時間來到2026年，中國短劇出海延續(xù)了規(guī)模化爆發(fā)勢頭，行業(yè)正以高度工業(yè)化的模式向全球批量輸出故事，成功吸引了大批國際觀眾。
與過去幾年相比，今年短劇出海有兩個突出現(xiàn)象更值得關(guān)注。一個是持續(xù)的增長，在國內(nèi)市場的調(diào)整期，這樣的逆勢增長尤為重要。剛剛閉幕的第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2026)》顯示，2025年共有31個中國應(yīng)用（含港澳臺）下載量進入全球Top100，較2024年增加12個，其中微短劇應(yīng)用占比約一半，DramaBox、ReelShort兩家來自中國企業(yè)的短劇平臺連續(xù)兩年穩(wěn)居頭部。
點眾科技董事長陳瑞卿在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上表示，2026年海外短劇市場規(guī)模將達到60億美元至90億美元。根據(jù)陳瑞卿的估算，對比去年36億至40億美元的成績，今年海外短劇市場規(guī)模翻倍幾乎沒有懸念。
強勁的增長給提前布局的公司帶來了豐厚收益。4月22日晚間，中文在線披露2026年第一季度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.10億元，同比增長33.12%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比由負轉(zhuǎn)正，公司旗下出海短劇平臺FlareFlow成為營收增長的核心引擎。
中文在線2026年一季度財報
另一個現(xiàn)象是面對藍海機遇，短劇的頭部玩家正在加速轉(zhuǎn)舵、持續(xù)加碼。字節(jié)跳動旗下Melolo、昆侖萬維旗下FreeReels今年均在加速布局短劇出海免費賽道。掌閱科技近期也推出海外短劇平臺iDrama，上線數(shù)千部短劇作品。中文在線于今年2月遞交港股上市申請，為其海外短劇平臺FlareFlow的擴張融資。
以FreeReels為例，從去年開始，平臺依托昆侖萬維自研的AI短劇創(chuàng)作平臺SkyReels，率先實現(xiàn)了高效、低成本的內(nèi)容量產(chǎn)，大幅縮短了制作周期。此外，公司推出“百萬美金劇啟AI”全球創(chuàng)作計劃，吸引海外創(chuàng)作者加入，并通過自研工具實現(xiàn)從劇本生成到視頻輸出的全流程生產(chǎn)，在效率、成本和內(nèi)容生態(tài)等方面都贏得了先機。
這樣的戰(zhàn)略布局帶來了驚人的增長。今年一季度全球下載量最高的應(yīng)用程序排行榜上，F(xiàn)reeReels排名第八，是除了日常應(yīng)用軟件唯一進入前十的應(yīng)用，全球累計下載量突破2億次，已經(jīng)形成碾壓態(tài)勢。
除了平臺方，頭部內(nèi)容團隊也開始殺入海外AI短劇市場。4月22日，聽花島和掌玩聯(lián)手面向全球公開招募、重金收稿，這意味著雙方聯(lián)合開發(fā)的海外短劇平臺FlickReels接下來將邁入加速爆發(fā)的新階段，聽花島的全球化布局今年會全域加碼。
在國內(nèi)AI短劇賽道劇烈變動的當下，亟需尋找新增量的頭部玩家，今年均重倉押注海外巨大的市場，出海正在成為行業(yè)應(yīng)對內(nèi)卷、消化過剩產(chǎn)能、尋求利益最大化的戰(zhàn)略選擇。
“燒錢換增長”的舊模式難以為繼
過去兩年，短劇出海的行業(yè)邏輯簡單而粗暴：比拼流量。誰能以更低的成本在Meta、TikTok等平臺獲取用戶流量，誰就能在規(guī)模擴張中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。這套邏輯支撐了行業(yè)最初的爆發(fā)式增長。
但進入2026年，“燒錢換增長”這套玩法隨著競爭的加劇和市場的變化，其弊端開始凸顯。
從不少頭部公司的財報不難看出，亮眼的數(shù)字往往是用越來越貴的流量換來的。中文在線2025年前三季度銷售費用高達6.6億元，同比激增93.65%，占當期總營收比例超過65%。也就是說，公司每賺100元，至少要拿出65元去買流量。
另一家巨頭掌閱科技的投流成本同樣居高不下。2025年公司前三季度銷售費用16.76億元，占收入比達68.1%，比2024年多出10個百分點，多家券商預(yù)測今年這一占比還會繼續(xù)增加，核心原因也是海外短劇業(yè)務(wù)的擴張導(dǎo)致流量成本激增。
點點數(shù)據(jù)發(fā)布的《2026中國短劇出海市場研究報告》顯示，買量投流已占到短劇出海總成本的50%，北美市場單用戶獲取成本（CPI）已漲至5.28美元，即便在流量成本較低的拉美市場，獲客成本也在持續(xù)攀升。
行業(yè)從業(yè)者向文娛價值官透露的信息也驗證了這些數(shù)據(jù)，多位出海短劇制作人都表示，一部作品只要上線，都要經(jīng)歷完整的制作和投放測試流程，一部成本15萬美元的短劇，往往需要匹配數(shù)倍的投流預(yù)算才能驗證商業(yè)潛力。目前出海短劇近半數(shù)項目都無法回本，能跑出爆款的是少數(shù)，大家都只顧著跑馬圈地。
令人憂慮的是，投流成本的上漲并未帶動投放效率同步提升。2026年前兩月，海外短劇行業(yè)投放素材量達518萬組，同比暴漲260%，但同期雙端內(nèi)購收入同比僅增長5%，2月單月收入更是環(huán)比下滑13.6%。投放量的暴漲沒有換來收入的同步增長，意味著流量采購的邊際效率正在快速遞減，行業(yè)陷入了“越投越虧、不投更虧”的惡性循環(huán)。
在流量足夠便宜時這種模式尚能承受，一旦流量價格上漲、獲客成本持續(xù)走高，就會變成吞噬利潤的黑洞，難以為繼。
更嚴峻的現(xiàn)實是，純流量的增長天花板已經(jīng)近在眼前。過去行業(yè)的增長，很大程度上依賴于國內(nèi)成熟的爽劇模式平移，通過翻譯配音后在海外市場批量投放，靠強沖突、快節(jié)奏的劇情完成用戶付費轉(zhuǎn)化。但隨著今年大量新玩家涌入，用戶審美疲勞也在加劇，直接翻譯的中文短劇在歐美市場留存率已經(jīng)不足15%，簡單的“霸總”“逆襲”套路很顯然無法通吃全球。
與此同時，海外市場的監(jiān)管政策持續(xù)收緊，歐美各國針對成癮性設(shè)計、擦邊內(nèi)容的審查日趨嚴苛，單純靠流量投放收割用戶的模式，不僅盈利空間持續(xù)收窄，還面臨著越來越高的合規(guī)風險。
內(nèi)容復(fù)利和文化適配成競爭新門檻
接下來，短劇出海必須找到新的增長邏輯，而從目前行業(yè)的探索情況來看，內(nèi)容復(fù)利和文化適配或許是兩個重要的突破口。
今年，頭部公司不再滿足于拍攝孤立的劇集，而是致力于深耕系列化、廠牌化開發(fā)，并將熱門IP轉(zhuǎn)化為可在短劇、互動游戲、數(shù)字周邊、線下快閃店甚至傳統(tǒng)影視之間自由流轉(zhuǎn)的資產(chǎn)包，盡可能延長IP的生命周期與商業(yè)價值。
如果說流量競爭依賴的是采購效率，這種新的復(fù)利競爭依托的則是內(nèi)容資產(chǎn)的持續(xù)增值。前者的邊際成本不會隨規(guī)模下降，后者卻可以讓同一筆內(nèi)容投入在時間軸上產(chǎn)生疊加回報。
這種變化一方面是競爭的需要，另一方面也得益于AI技術(shù)的飛速進步。過去，一部出海短劇的制作成本動輒十幾、二十幾萬美元，且高度依賴線下實景拍攝和本地演員資源，制約了內(nèi)容的規(guī)?；a(chǎn)出?，F(xiàn)在，AI全鏈路生產(chǎn)流程大大降低了短劇制作的成本與周期壁壘，為內(nèi)容資產(chǎn)的生產(chǎn)與增值打好了基礎(chǔ)。
在IP層面，內(nèi)容資產(chǎn)的復(fù)利邏輯同樣在加速兌現(xiàn)。在AI推動下，短劇行業(yè)更容易實現(xiàn)“一次開發(fā)、多次變現(xiàn)”的IP復(fù)利模式。過去，一部短劇的生命周期往往只有1-3個月，投放結(jié)束后，內(nèi)容資產(chǎn)的價值就基本耗盡。而現(xiàn)在，依托AI技術(shù)，同一IP可以同步改編為真人短劇、AI仿真人劇、2D/3D動態(tài)漫等多個形態(tài)，同時實現(xiàn)國內(nèi)付費、海外分成、廣告變現(xiàn)、IP授權(quán)等多渠道收益，內(nèi)容資產(chǎn)的生命周期被無限拉長。
在新一輪出海浪潮中，閱文集團就選擇了這種相對克制但更具可持續(xù)性的路徑，向全行業(yè)開放十萬部IP庫。同一個IP可以被反復(fù)改編、多語種發(fā)行、跨平臺分發(fā)。
接下來，玩家們比拼的不再是誰能燒更多的錢買流量，而是誰能打造出更具長期價值的內(nèi)容IP，誰能通過AI技術(shù)最大化地釋放內(nèi)容資產(chǎn)的復(fù)利價值。
如果說AI和IP重構(gòu)了內(nèi)容生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)，那么地理版圖的擴張則帶來了另一個維度的競爭：誰能真正讀懂當?shù)赜脩?，誰才能在新興的海外市場站穩(wěn)腳跟。
市場調(diào)研機構(gòu)Apptopia數(shù)據(jù)顯示，目前直接翻譯的中文短劇在歐美市場留存率不足15%，而深度本土化改編的作品首周留存率可達42%。隨著更多玩家入局，出海短劇數(shù)量井噴式爆發(fā)，過去那種“中文劇本翻譯+外語配音”的作品，很難真正觸達不同市場用戶的文化內(nèi)核與情感需求。
正因如此，2026年原生本土劇已成為全行業(yè)的布局重點。點點數(shù)據(jù)預(yù)測其在出海內(nèi)容中的占比，預(yù)計將從2025年上半年的21.37%升至2026年底的44.14%。由本土團隊創(chuàng)作、本土演員出演，貼合當?shù)赜脩魯⑹铝晳T與價值觀念的本土化原創(chuàng)短劇，未來將是短劇出海發(fā)力的重點。
可以說，2026年的短劇出海賽道，既不是幾年前的藍海市場，也不是增長停滯的“紅?！?，而是進入了比拼長期主義能力的“深海時代”。誰能打造出有長期價值的內(nèi)容資產(chǎn)，構(gòu)建起有生命力的全球生態(tài)，誰才能走得更遠。
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