撰 文丨星野
4月15日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會現(xiàn)場，騰訊視頻和愛奇藝這對纏斗多年的老對手，在同一個(gè)下午罕見地達(dá)成了共識——繼去年的AI短劇之后，今年有望成為AI長劇的元年。
騰訊在線視頻董事長孫忠懷披露了平臺的具體進(jìn)展：正在同步推進(jìn)AI全流程制作的十幾集系列長劇和90分鐘院線級電影，若一切順利，第三季度就能正式與觀眾見面。愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇則斷言用AI生成長片“已無技術(shù)障礙”，樂觀情況下，今年夏天就能看到第一部真正意義上的AI爆款長片。
盡管兩家給出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)略有差異，但傳遞出的行業(yè)信號高度統(tǒng)一：第一部能夠?qū)崿F(xiàn)破圈傳播的AI長劇爆款，已經(jīng)不用等到遙遠(yuǎn)的未來。這不是某一家平臺的孤注一擲，而是長視頻行業(yè)集體轉(zhuǎn)向的明確信號。
兩家平臺的底氣，來自創(chuàng)作工具、IP儲備和演員數(shù)字資產(chǎn)等布局已經(jīng)基本完成。不過，有一個(gè)更為關(guān)鍵的問題仍然有待解答：技術(shù)準(zhǔn)備好了，平臺準(zhǔn)備好了，觀眾準(zhǔn)備好了嗎？
當(dāng)短劇已成紅海
長視頻平臺瞄準(zhǔn)AI長劇
過去兩年，AI短劇/漫劇以驚人速度完成了從新事物到紅海市場的蛻變。DataEye數(shù)據(jù)顯示，僅2026年1月一個(gè)月，國內(nèi)AI漫劇上線數(shù)量就創(chuàng)下新高，達(dá)到14634部，平均每天有470多部新劇上線；截至2026年2月末，在播AI劇/漫劇總數(shù)已達(dá)12.78萬部，是2025年全年的整整兩倍。
AI技術(shù)讓內(nèi)容門檻接近于零，一個(gè)幾人的小團(tuán)隊(duì)在半個(gè)月內(nèi)就能制作出一部百集漫劇，產(chǎn)能近乎無限。
然而，近乎無限的產(chǎn)能并未帶來創(chuàng)意的爆發(fā)，反而加劇了內(nèi)容的同質(zhì)化與存量內(nèi)卷。2025年全年上線漫劇6萬部，播放量破億的僅96部，破億率0.16%；而到2026年2月，在播總量翻倍之后，破億率卻進(jìn)一步跌至0.117%。第一季度的市場數(shù)據(jù)同樣印證了這一趨勢：超過八成的AI短劇播放量不足百萬，連一點(diǎn)水花也沒有。
在這樣的紅海廝殺中，長視頻平臺并不占據(jù)主場優(yōu)勢。騰訊視頻今年2月上線火龍漫劇，主打頭部IP改編，在女頻漫劇方向跑出了一批具有競爭力的爆款內(nèi)容；過去幾年，愛奇藝也憑借精品化路線在垂直圈層積累了穩(wěn)定用戶群。
即便如此，面對遙遙領(lǐng)先的紅果短劇，其他平臺要想實(shí)現(xiàn)全方位的突圍反超，是一件極其困難的事情。QuestMobile 2026短劇行業(yè)洞察報(bào)告顯示，2026年2月，紅果免費(fèi)短劇App月活躍用戶規(guī)模突破3億大關(guān)，超過了其他短劇平臺用戶規(guī)模的總和，而火龍漫劇的日活規(guī)模更是尚未觸及百萬門檻。
相比之下，AI長劇的賽道幾乎還是一片空白。這個(gè)空白，恰恰是長視頻平臺最有可能打出差異化的地方，而商業(yè)模式的考量同樣指向這個(gè)方向。
長視頻平臺的核心收入邏輯建立在訂閱會員之上，用戶為長期、高質(zhì)量的內(nèi)容體驗(yàn)持續(xù)付費(fèi)。AI長劇延續(xù)了用戶對長篇內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣，相當(dāng)于在不改變付費(fèi)邏輯的前提下，打開了內(nèi)容供給的新空間。反觀目前短劇的主流商業(yè)路徑，卻正在稀釋平臺多年培育的付費(fèi)生態(tài)。
因此，押注AI長劇、AI長片，不是長視頻平臺退而求其次的自救，而是它們主動打出的一張牌。無論是騰訊視頻還是愛奇藝，目前都仍有超過1億愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單的付費(fèi)會員。此外，經(jīng)過二十年市場檢驗(yàn)的長篇敘事能力、海量的IP版權(quán)儲備和成熟的工業(yè)化制作經(jīng)驗(yàn)，也為AI長劇的落地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工具、IP、數(shù)字資產(chǎn)已就位
AI長劇進(jìn)入落地階段
騰訊視頻和愛奇藝之所以都對AI長劇的爆發(fā)言之鑿鑿，是因?yàn)閺膭?chuàng)作工具、IP儲備、演員數(shù)字資產(chǎn)等多個(gè)方面做好了準(zhǔn)備，AI長劇不再只是紙上談兵，而是正在進(jìn)入緊鑼密鼓的落地階段。
就在這次網(wǎng)絡(luò)視聽大會前后，兩家平臺幾乎同時(shí)亮出了各自的AI制作工具。愛奇藝的納逗Pro在3月底進(jìn)入預(yù)商用階段，從一開始就明確瞄準(zhǔn)長片制作，服務(wù)于專業(yè)的影視創(chuàng)作者。
據(jù)了解，納逗Pro內(nèi)置了愛奇藝多年積累的IP版權(quán)素材庫，支持從劇本生成、分鏡設(shè)計(jì)到成片輸出的一站式流程。值得一提的是它的劇本分析能力——能夠追蹤情感濃度在整個(gè)故事體量中的分布走勢，判斷哪幾場戲達(dá)到了情緒峰值、經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵反轉(zhuǎn)，這種對敘事結(jié)構(gòu)的理解，是通用文生視頻模型很難具備的。
騰訊視頻則在4月16日正式發(fā)布了WorkRally，國內(nèi)首款面向精品漫劇制作的工業(yè)級AI平臺。其S+級影視動漫技能庫的底座，是騰訊視頻多年制作《仙逆》《斗破蒼穹》《斗羅大陸》等頭部年番所沉淀下來的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。官方宣稱能將精品內(nèi)容產(chǎn)能提升五倍，同時(shí)把行業(yè)普遍的40%至50%的返工率壓降到10%以內(nèi)。
在如火如荼的“百鏟大戰(zhàn)”之中，兩款平臺工具的優(yōu)勢并不是視頻模型本身——納逗Pro已開放接入多種主流模型，WorkRally的能力應(yīng)該也不僅限于自家的混元模型，而是各自平臺二十年積累下來的“內(nèi)容方法論”。這套方法論，是那些靠投流起家的短劇工作室和漫劇團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)無法掌握的。
演員肖像權(quán)的數(shù)字資產(chǎn)化，則打開了另一重更大的想象空間。愛奇藝已經(jīng)開始與多位一線演員洽談肖像權(quán)的AI影視合作。AI技術(shù)可以把一部戲的拍攝周期從三四個(gè)月壓縮到兩周，相當(dāng)于給每個(gè)演員配備了一個(gè)24小時(shí)不停機(jī)的數(shù)字分身。
騰訊視頻也在同步推進(jìn)相關(guān)布局，計(jì)劃將藝人的數(shù)字資產(chǎn)與WorkRally平臺打通，實(shí)現(xiàn)IP角色與演員形象的深度綁定。
在過去，頭部演員是行業(yè)最稀缺的資源，他們的檔期決定了劇集的排播，片酬則決定了整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算上限。有了AI數(shù)字分身之后，同一張“臉”可以同時(shí)服務(wù)于不同類型的內(nèi)容，甚至為不同的粉絲群體量身定制專屬內(nèi)容。對平臺來說，這相當(dāng)于把過去“一次性消耗資源”，變成了可持續(xù)產(chǎn)生收益的數(shù)字資產(chǎn)。
爆款I(lǐng)P的價(jià)值延伸，是AI長劇目前最容易落地的應(yīng)用場景。不久前《逐玉》曾經(jīng)火爆一時(shí)，按照傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式，續(xù)集最快也要一兩年后才能與觀眾見面。AI技術(shù)徹底改變了這道算術(shù)題：平臺可以在IP熱度的頂峰，快速推出同一IP的AI番外、衍生，用極低的邊際成本，把觀眾的情緒消費(fèi)窗口從短短幾周拉長到幾個(gè)月。
而比衍生更具想象空間的，是存量經(jīng)典IP的“復(fù)活”。各大長視頻平臺手中，都沉睡了大量的版權(quán)資產(chǎn)——那些因?yàn)檠輪T老齡化、檔期沖突或者制作成本過高而被擱置的項(xiàng)目，現(xiàn)在都可以通過AI技術(shù)以極低的成本重新激活。
以最近意外翻紅的《新三國》為例：這部2010年首播的電視劇，在16年后因B站Up主的吐槽視頻再次走紅，相關(guān)話題在抖音的播放量超過328.8億次，導(dǎo)演高希希隨即宣布啟動“新新三國”項(xiàng)目。
如果AI長劇的制作模式足夠成熟，“新新三國”完全有可能借助AI快速上線，直接承接這一波破天的流量紅利——而這在傳統(tǒng)制作周期下幾乎是不可能完成的事。觀眾對經(jīng)典角色和故事的情感從來都沒有消失，只是在等待一個(gè)重新被激活的契機(jī)。
平臺準(zhǔn)備好了
觀眾準(zhǔn)備好了嗎？
龔宇和孫忠懷對AI長劇的未來都表現(xiàn)得非常樂觀。但所有人都清楚，“能做出來”和“能被觀眾接受”之間，還橫著幾道不容忽視的鴻溝。
首先，目前的視頻生成技術(shù)能否勝任長劇、長片的情感表達(dá)，能否讓觀眾真心接受，仍然是一個(gè)未知數(shù)。艾媒咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，46.7%的用戶對AI漫劇的配音情感不足感到不滿，還有44.9%的用戶認(rèn)為AI生成的角色過于扁平化。
這兩個(gè)數(shù)字背后指向的，是當(dāng)前生成模型在敘事層面的根本短板：它擅長視覺風(fēng)格的模仿和場景堆疊，但對于情感醞釀和角色弧光仍然力有不逮。AI漫劇單集只有幾分鐘，敘事結(jié)構(gòu)簡單，這種短板還能被節(jié)奏和視覺沖擊蓋過去；換到長劇體量，人物關(guān)系的每一步推進(jìn)、情感轉(zhuǎn)折的每一次鋪墊，都需要跨越大量集數(shù)的連貫積累，任何一處斷層都會被成倍放大。
觀眾愿意為一部長劇投入幾十個(gè)小時(shí)，本質(zhì)上是在為“共情”付費(fèi)。他們需要在某個(gè)角色身上看到真實(shí)的人性，需要在某場戲里感受到被擊中的瞬間——這種體驗(yàn)的產(chǎn)生，依賴的是演員細(xì)微的表情控制、臺詞節(jié)奏的微妙處理，以及導(dǎo)演對情緒密度的拿捏。
目前海內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)了不少由AI深度參與制作的長片，但幾乎都止步于小范圍傳播，原因可能正在于目前視頻模型的天然瓶頸。
比技術(shù)更難解決的，是觀眾注意力的遷移。云合數(shù)據(jù)顯示，2025年長劇與綜藝的頭部內(nèi)容（TOP20）累計(jì)正片有效播放，同比分別下滑了20%和10%。2026年一季度，這兩個(gè)數(shù)據(jù)再度同比下滑15%和12%。如果高質(zhì)量真人長劇都難以把流失的用戶拉回來，AI長劇又憑什么能做到？
目前，愛奇藝和騰訊視頻給出的答案都是“去中心化”，通過AI提效實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的“千人千面”。如果AI真的能為不同口味、不同偏好的觀眾，生成同一IP、同一明星的差異化內(nèi)容，那它改變的就不只是內(nèi)容的生產(chǎn)成本，而是整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)的底層邏輯。這個(gè)方向目前還只是一種可能性，但無疑值得觀眾及創(chuàng)作者期待。
商業(yè)模式的重構(gòu)，同樣是長視頻平臺繞不開的問題。用戶是否愿意為AI生成的內(nèi)容支付和真人制作同等的會員費(fèi)，品牌廣告主是否認(rèn)可AI內(nèi)容的調(diào)性與價(jià)值，這些都是懸而未決的問題。這不是說AI長劇沒有商業(yè)前景，而是說這套新的內(nèi)容形態(tài)，需要與之匹配的變現(xiàn)邏輯，而不是簡單地套用現(xiàn)有的訂閱或廣告模式。
AI長劇的時(shí)代正在到來，但真正的關(guān)鍵并不是技術(shù)能不能做到，而是做出來之后，誰會來看、為什么來看、愿不愿意為此付錢，這三道考題正等待長視頻平臺共同解答。
愛優(yōu)騰這次的集體押注，是一次有底氣的卡位，但卡位之后能不能真正守住，還得等內(nèi)容說話。
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