DoNews2月28日消息，領英最新發(fā)布的《2026全球勞動力市場洞察報告》顯示，過去兩年AI創(chuàng)造的崗位數量（至少130萬個）實際上多于其取代的崗位。
諸如，“前端部署工程師”“AI工程師”這類在五年前幾乎不存在的職位，如今已成為企業(yè)數字化轉型中不可或缺的角色。他們的核心價值在于將AI技術有效嵌入業(yè)務流程，從而將投資回報最大化。
具備AI素養(yǎng)的人才需求增加，“AI技能+軟技能”成為硬通貨
美國要求具備AI素養(yǎng)的職位同比增長了70%。然而，雇主尋求的并非單一技術專家，而是能將AI技能（工程技能與素養(yǎng)）與核心軟技能（如適應性、解決問題、溝通）相結合的復合型人才。這種“軟硬結合”的雙技能模型，正在重新定義高潛力人才的標準。
“新領”崗位崛起，學歷邊界逐漸模糊
報告預測，到2030年，約60%的新增就業(yè)將來自無需大學學歷的職業(yè)。這類“新領”崗位如熟練技工、數據標注員、高級操作技師——正不斷經歷技能升級且部分崗位的薪酬也很可觀。
這些“新領”崗位逐漸成為企業(yè)運行中不可或缺的支撐。對此，全球化企業(yè)HR必須拓寬人才來源，從“學歷篩選”轉向“技能優(yōu)先”。
AI工程人才跨國流動最活躍
數據顯示，AI工程人才跨國流動的傾向達到領英會員平均水平的8倍，成為全球流動最活躍的群體。從流向來看，阿聯酋、部分歐洲樞紐及美國是吸引這類人才的主要地區(qū)，而印度、以色列等則持續(xù)向外輸送相關人才。這表明，一場圍繞高技能人才的全球競爭，已進入全新階段。
內部流動成為破局關鍵：從“隱藏人才”中挖掘AI潛力
領先企業(yè)的實踐揭示了一條高效路徑：通過關注員工實際技能而非原有職位，企業(yè)可在全球范圍內將AI人才儲備擴大8.2倍。這一數據表明，系統化地激活內部“隱藏人才”，往往比在外部市場激烈爭奪更具成本效益，也更為敏捷。
而實現這一轉型的基礎，在于企業(yè)是否能夠建立一套透明、可靠的內部技能管理體系，讓人才與機會在組織內部精準對接。
借助領英激活員工網絡，加速招聘效率
當職位申請量持續(xù)走高、篩選成本不斷增加時，領英人才網絡的價值愈發(fā)凸顯。數據顯示：若求職者通過領英與公司員工建立聯系后再申請職位，其成功錄用的概率可達直接申請的3.6倍。這表明，在招聘流程中有效激活員工社交網絡與內部推薦機制，已成為提升招聘精準性與效率的關鍵途徑。
2026年，勞動力市場揭示出一個根本轉變：工作的最小單位正從“崗位”轉變?yōu)椤凹寄堋?。企業(yè)的人才競爭力，將越來越取決于能否快速識別、培養(yǎng)并運用關鍵技能組合。
這意味著，HR的角色必須徹底轉變：從“填補職位”轉向構建并運營一套動態(tài)、敏捷的技能體系。具體來說，這需要繪制企業(yè)技能圖譜、打通內部技能流動通道，并將技能數據貫穿人才管理的全流程。
未來的贏家，必然是那些能夠將AI和軟技能有效結合，激活全球人才池和內部活力的先行者。而HR，正是設計和搭建這一系統的核心推動者。
