DoNews3月25日消息，近日，英偉達CEO黃仁勛在做客一檔科技博客節(jié)目時，在長達150分鐘的深度訪談中，罕見談及對死亡的看法，表示希望未來能在工作中突然離世。
當被主持人問及“你思考過生命的極限嗎？害怕死亡嗎”？ 黃仁勛坦言自己“真的不想死”；但因為沒法長生不老，“我希望死在崗位上，希望是瞬間的，沒有長時間的痛苦?！?/p>
他說自己熱愛生活與工作，“我的生活很美好，有很棒的家庭，有非常重要的工作。”黃仁勛認為英偉達是“人類歷史上最重要的科技公司之一”，“我們在做非常重要的工作，我非常認真地對待?！?/p>
在訪談中，他再次表示不信任傳統(tǒng)的“繼任者計劃”，“我常說我不相信繼任計劃，很多人都知道?！?/p>
“如果你擔心繼任計劃，如果你為此焦慮，你應該怎么做？最重要的事情就是盡可能持續(xù)地傳遞知識、信息、洞察力、技能和經(jīng)驗?！秉S仁勛解釋道，“我在公司內(nèi)部、外部度過的每一刻，都在盡可能快地向人們傳遞知識，賦能人們，提升周圍每個人的能力?！?/p>
據(jù)黃仁勛透露，其直接下屬多達60人，且?guī)缀醵季邆涔こ瘫尘?，包括?nèi)存、CPU、光學、GPU、架構、算法、設計等領域的專家。在日常工作中，他摒棄了一對一的匯報模式，而是將所有相關領域的專家聚集在一起，共同面對問題?！拔覀儠岢鲆粋€問題，然后所有人一起解決。這就是為什么我不斷地在團隊面前推理一切，每一次會議都是一次推理會議。”黃仁勛說，“我學到的東西，從不在辦公桌上停留超過一秒鐘。在我自己完全學完之前，我已經(jīng)把它指向別人，去研究這個?！?/p>
在他看來，這種毫無保留的、實時的思維過程分享，遠比一份靜態(tài)的“繼任名單”更有價值，更能確保公司不因個人離開而受影響。
訪談中，黃仁勛首次詳細復盤了公司史上最危險的時刻——為推廣CUDA架構，英偉達將巨額成本強加于GeForce產(chǎn)品線，導致公司市值從六七十億美元暴跌至十五億美元?！澳菆龊蕾€讓公司命懸一線，”黃仁勛回憶道，“但計算平臺的關鍵在于裝機量，開發(fā)者會涌向裝機量大的平臺?！?/p>
當被問及英偉達能否成為年收入3萬億美元的公司時，他給出了肯定答案，理由是：計算正從“檢索式”轉(zhuǎn)向“生成式”，計算機正從“倉庫”變?yōu)椤肮S”。“倉庫賺不了多少錢，工廠直接創(chuàng)造收入?！痹谒磥?，智能已被商品化，而英偉達建造的AI工廠，正源源不斷生產(chǎn)著當下社會最具價值的“token”（智能單元）。
談到AGI（通用人工智能）的時間表時，黃仁勛認為AGI已經(jīng)實現(xiàn)了。如果將AGI定義為AI系統(tǒng)能夠自主創(chuàng)新并進行管理、盈利的科技公司，他認為當下的OpenClaw就能生成有趣的小應用程序，能讓幾十億人花點小錢去使用。類似這樣曇花一現(xiàn)的小網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時代也存在過一批，他認為現(xiàn)在的AI足以去打造此類小公司。
作為全球市值最高公司的領導者，如何應對各國經(jīng)濟圍繞其戰(zhàn)略布局的巨大壓力？黃仁勛給出的方法是：分解、分享、遺忘?！拔曳纸馑评砬闆r、變化、難點，然后制定計劃?！睋?jù)其透露，當壓力來臨時，他會將問題分解成可管理的事項，并迅速分享給團隊?！盁o論什么讓我擔心，都盡快告訴別人，不要憋在心里。”而最關鍵的一步，是“系統(tǒng)性遺忘”——像頂尖運動員一樣，只專注于“下一個得分點”。
